For Bouvet handler samarbeidet med Folkehallene om langt mer enn synlighet og profilering. Det handler om å bidra til et sterkere lokalsamfunn, til å skape møteplasser for mennesker i alle aldre og legge til rette for aktivitet, fellesskap og mestring.
– Merkevare handler ikke bare om logo og eksponering, sier Vibekke Andersen, som er Markedsleder i Rogaland. Folkehallene er en viktig møteplass i hele regionen, hvorbarn, unge og familier kan være sammen, oppleve mestring og kjenne på fellesskap – uavhengig av bakgrunn og økonomi. Dette er noe vi ønsker å bidra til Bouvet samarbeider også med større aktører som Viking og Oilers, men Vibekke peker på at Folkehallene har en unik kombinasjon av lavterskeltilbud og bredde. – Det spesielle med Folkehallene er at dere tilbyr aktiviteter også for dem som kanskje ikke finner sin plass i tradisjonelle lagidretter som hockey eller håndball. Her finnes det noe for alle, og det treffer bredt. Hun trekker også frem samfunnsansvaret Folkehallene tar som en viktig grunn til samarbeidet.
– Initiativer som «Sommer i Folkehallene» betyr mye. Det er trist å se at kommunene kutter i budsjettene til tiltak om sommeren, for slike tilbud har stor verdi. Vi ser også samfunnseffekten gjennom tiltaket dere hadde om å samle inn julegaver til Krisesenteret. Slikt er med på å gjøre lokalsamfunnet sterkere over tid.
Samarbeidet handler imidlertid ikke bare om samfunnsansvar. Bouvet ser også tydelige gevinster internt i egen organisasjon gjennom å bidra til at ansatte kan benytte seg av Folkehallenes aktivitetstilbud. Gjennom det nye tilbudet, «Aktivitetsavtalen», får ansatte økonomisk støtte til trening og aktiviteter. Bouvet bidrar med et beløp per måned til ansatte som ønsker et aktivitetstilbud, mens Folkehallene også bidrar i avtalen for å gjøre terskelen lavere for å starte med trening.
– Mange ansatte benytter seg av tilbudene og trener jevnlig. Det er gunstig for oss at medarbeiderne holder seg aktive og friske. Folk trives bedre, får mer energi og blir mer sosiale også på fritiden. Det gir mye tilbake til arbeidsmiljøet, sier Vibekke.
Bouvet har rundt 950 ansatte i Rogaland og har over tid bygget opp en sterk aktivitetskultur. En sentral drivkraft bak dette arbeidet er Eivind Grov Sande, som er en av selskapets to «sportsministre». Til daglig jobber han som IT‑konsulent innen styringssystemer, men bruker mye tid på å tilrettelegge for aktivitet blant kollegaene.
– Rollen handler om å synliggjøre alt det de ansatte kan være med på og gjøre terskelen lav for å delta, forteller Eivind.
I dag har Bouvet rundt 20 ulike aktivitetsgrupper, med egne aktivitetsledere innen blant annet fotball, padel, yoga, løping, sykling og klatring. I tillegg finnes det mer sesongbaserte aktiviteter som ski, discgolf, seiling og dykking. E-sport er også svært populært blant de ansatte.
– Hvis man tilrettelegger godt og gjør aktivitetene synlige, blir det mye lettere for folk å bli med. Det startet med at vi fikk med noen kollegaer på 3-Sjøersløpet, og de siste årene har vi vært blant bedriftene med størst deltakelse, sier han. Eivind er selv svært glad i fysisk aktivitet og ser verdien av å være aktiv. Han vet at trening gir kroppslig overskudd og at man blir mer opplagt, det er motivasjonen for hans engasjement som sportsminister. Selv deltok han nylig på Sandnes Ultratrail 100 miles, der han løp i 39 timer.
– Jeg kunne knapt gå dagen etterpå, ler han. Mandagen brukte jeg krykker, og tirsdagen gikk jeg som en pingvin.
Det sosiale aspektet er minst like viktig som den fysiske gevinsten, mener han.
– Mange ganger er det faktisk det sosiale som veier tyngst.
Samtalene rundt kaffemaskinen handler plutselig om Energistafetten eller sykling. Det bygger relasjoner og skaper samhold.
– Ledelsen har valgt å investere i ansattes helse fordi vi vet at fysisk aktivitet gir høyere trivsel, bedre mental helse og mindre sykefravær, sier Vibekke.
Avtalen har blitt godt mottatt internt. Folkehallene besøkte Bouvet tidlig i prosessen med stand og informasjon, og aktivitetstilbudene har blitt synliggjort gjennom intranett, brosjyrer og på infoskjermer i selskapet.
– Det er et kjempetilbud fordi man kan bruke alle anleggene, sier Eivind. – Det treffer bredt siden ansatte bor over hele regionen.
Klatring peker seg ut som en av de mest populære aktivitetene blant Bouvet-ansatte, og for en tid tilbake tok 12 kolleger introkurs i banesykling sammen. Aktivitetene skaper også mestringsfølelse og sosial trygghet for ansatte som kanskje ellers ikke ville deltatt like aktivt sosialt. Det gode sosiale miljøet og den sterke kulturen er noe både Vibekke og Eivind trekker frem som viktig i Bouvet. Her er det høy sosial trygghet og rom for å være seg selv. «Walk the talk» har vært en del av kulturen helt fra starten av.Til slutt røper Vibekke at hun har lyst til å ta brattkortkurs – og med aktivitetsmiljøet rundt seg, er det kanskje bare et spørsmål om tid før hun henger i klatreveggen.